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Volviendo a mi viejo amor del cine, cuando no tenia idea de hacer  negocios, pero algo que perdí en el camino, el foco.

Viendo en retrospectiva el foco es importantísimo para poder lograr un objetivo, pero si no hacemos luces antes de enfocar, va a ser muy complicado. Hay que tener bien posicionadas las luces, poder ver el escenario al que nos enfrentamos y luego allí si hacer foco y después la acción.

Puedo decir que este año fue de luces, mirando el bosque, conociendo el terreno, un año beta si lo ponemos en términos 2.0.

Ahora que ya conozco mas o menos el terreno, me adentré en el bosque, tengo un mapa mental de los caminos, voy a empezar a usar la cámara, así que se viene el foco. Es bastante más rápido este paso, la acción esta pronta, los actores preparados, el sonido listo, todos atentos en el stage. Falta el grito de acción!. Tensión previa, y ni pensamos en el corte. Estamos ante la escena del climax, la de 20 millones de dólares de esta película. Esta es una peli indie, así que el presupuesto ni se mide en dólares.

Extraño el sonido de la claqueta, era una marca de que a partir de ahí, ya estabas jugado a hacer todo para que salga bien.

¿Cuál es el punto en donde comienza la acción para ustedes? “el claquetazo emprendedor”

Volvemos a la carga con un mi primer participación en un MEME creado por Sebastían de Officenet e invitado por Juan Carlos Lucas. Proveniente de la propuesta de Officenet e Innova consulting como espacio para construir el mundo emprendedor, y de management 2.0.

1. Cómo definirías tu rol en el mundo del entrepreneurship?

Soy emprendedor, un promotor y una herramienta de integración entre las partes del emprendedorismo. Desde mi lugar con contacto del mundo inversor, viniendo del cine y varios emprendimientos personales. Además ayudo a emprendedores con cuestiones técnicas y problemas específicos del negocio y mercado.

2. ¿Cuál es tu oferta dirigida a ese mundo?

Mis proyectos personales de statups e ideas. Un evento en La Plata que se llama bitrends (www.bitrends.com.ar). Ayudar a que el inversor entienda que es un emprendedor y que un emprendedor entienda que es un negocio y que persigue un inversor. Mi experiencia en muchos fracasos, contagiar mi motivación por hacer crecer esta actividad.

3. ¿Que está faltando para el desarrollo del entrepreneurship en Argentina?

El ecosistema integrado del entrepreneurship y tiempo para que madure, es una actividad muy nueva en el país. Observar las prácticas de los entornos más emprendedores que conozco, el arte, el cine, la publicidad y el diseño o los científicos investigadores. Mucha gente haciendo, un encuentro todos los días, espacios comunes para contar experiencias, la creación de la conciencia emprendedora por oportunidad no solo por plata. Economía más estable. Pero principalmente el ecosistema.

4. Se suele decir que “hay más capital que proyectos donde invertirlo”, ¿a qué atribuís esta declaración?

a. Problemas de lenguaje. El inversor entiende por proyecto un negocio, y el emprendedor entiende por proyecto una idea con algún modelo de negocio no muy claro.
b. También está el problema de que los proyectos de emprendedores muchas veces no tienen la capacidad de retorno para una inversión de terceros.
c. Otro problema es que hay mucho capital VC en Argentina que no tiene lugar donde invertir, ya que busca empresas con facturación, y el mercado aun no está lo suficientemente maduro, muchas statups a prueba del modelo y pocas con facturación o los cumpliendo requisitos para un VC.

5. Según algunos estudios locales, el resultado de las incubadoras de emprendimientos es pobre, ¿Qué opinás al respecto?

Y estudios del exterior también. Las incubadoras las siento como una cajita de protección en la que el emprendedor esta tanto tiempo, que cuando sale al mundo cruel y real, no puede mantenerse por sí mismo, Y muchas veces si el proyecto no nace desde un principio en esas condiciones, será difícil su supervivencia. Igualmente estoy trabajando con una incubadora para llevar un poco de hostilidad a esos ambientes.

6. ¿Qué opinás sobre la siguiente frase?: “Sólo los grandes emprendedores impactan positivamente en la economía”

Creo que los grandes emprendedores son aquellos que colocan su ideal por encima de ellos, que convierten en su proyecto en una cruzada. Inspiran y logran que la gente los siga no por ellos, sino por lo que representan, su ideal. Pero no solo ellos impactan positivamente, son solo la cabeza de lanza, que pueden motivar. Había un leitmotiv de Junior Achievement que decía. Yo no busco trabajo, yo lo creo.

7. ¿Qué creés que Officenet/Staples podría aportar al entrepreneurship?

Apoyo, recursos, eventos, capacitaciones, visitas guiadas, una película documental, experiencias detalladas, motivación, espacios aprovechando sus recursos para otros emprendedores, contactos, promoción de casos de emprendedores asociados con Officenet (o no), alianzas estratégicas con emprendimientos donde officenet toma más riesgo que el emprendedor (dentro de lo razonable). Becas emprendedoras. Promover los intrapreneurs. Financiar un estudio del estado de emprendedores, de mercado y darlo gratuitamente. Armar una wiki con información de cómo ser emprendedor en Argentina.
Ser parte activo del ecosistema emprendedor PUFFF… auspiciar el bitrends (aunque ya estamos en eso) y muchas más.

Otras respuestas al MEME fueron: (tomadas prestadas de Joaquín Trelleira)

Meme de Sebasp , creador del post original

Meme de Joaquin Trelleira

El meme de Juan Carlos Lucas

Meme de Pablo Reyes de Chile

Meme de Eva

Meme de Fernando Johann

Invito a todos los lectores a que lo respondan, estas son las preguntas:

1. ¿Cómo definirías tu rol en el mundo del entrepreneurship?
2. ¿Cuál es tu oferta dirigida a ese mundo?
3. ¿Que está faltando para el desarrollo del entrepreneurship en Argentina?
4. Se suele decir que “hay más capital que proyectos donde invertirlo”, ¿a qué atribuís esta declaración?
5. Según algunos estudios locales, el resultado de las incubadoras de emprendimientos es pobre, ¿Qué opinás al respecto?
6. ¿Qué opinás sobre la siguiente frase?: “Sólo los grandes emprendedores impactan positivamente en la economía”
7. ¿Qué creés que Officenet/Staples podría aportar al entrepreneurship?

Después de muchas idas y venidas, todavía no me decido si organizarlo fue más trabajo del que esperaba o fue menos. Creo que fue mucho trabajo pero nunca lo sentí como una carga, disfruté todo el camino.

La previa

El evento comenzó temprano organizando cosas de ultimo momento y quedar libre para almorzar a las 16:00 con Juan José, Manuel, Miguel Ángel y Rodrigo de Metrik rogando que la cocina de “el Copetín” estuviese abierta. Por suerte nos hicieron una excepción y pudimos disfrutar de una gran charla, se nos unió Martín para el café. Luego un “Tour d’Force” por los sitios clásicos platenses y ya un rato antes de comenzar el encuentro llegamos al centro Islas Malvinas.

Organizando todo, los que llegaron un rato antes nos ayudaron a armar los patches, badges, tags, porta credencial o como se llamen. Luego llegaron las chicas que se encargaron de la recepción, voluntarias traídas por Fede Walas, de BST y responsable de “prestarnos” a Vanessa Aybar para la charla.

Ya es momento de aclararlo, pero tengo una incapacidad para retener nombres cuando estoy pensando en 5 cosa a la vez. Mil disculpas si nos los nombro aquí por nombre y apellido. Uno de ellos es la otra pata de BST que ayudo mucho a organizar. Vi otras personas moviéndose también.

El sonido estuvo a cargo de “Acustica” Julian y socio hicieron un trabajo espectacular y estuvieron siempre atentos a todo lo que pasaba en el auditorio. El video ya veremos como salió gracias a mi hermano Federico, que ya veré que hizo.

La intro

Empezamos en punto Argentino (10 minutos atrasados) y con la sala casi llena calculamos unas 80 personas, ya que muchas personas pasaban directamente sin querer registrarse.  Presentaciones a cargo de Martín Olivera y un servidor, planteamos la idea motor del evento y para allanar un terreno común proyectamos el video Did you Know?. Mucha gente se notó que no lo había visto y las caras decían todo.

Metrik y la innovación.

Manuel Pino es un presentador de esos que hay pocos. Motivador y claro. No sabemos si es por el tono “shileno” y la energía que puso, pero el mensaje entró como por endovenosa. Para Innovar hay que conversar. Simple y claro. Escucha a los “Chaqueteros” pero no te dejes llevar por ellos. Todos podemos innovar y no es una cosa de “yo no tengo suficiente dinero para hacerlo, solo las grandes compañías” y muchos otros mensajes muy motivadores. Por ahí leí que fue una charla de marketing. A mi parecer fue una charla de gestión y liderazgo. No dijeron como vender, ni como conseguir mercado ni nada de eso. Hablaron de una forma de comportamiento y lograr la innovación en la empresa o personalmente. Se nota que Manuel y resto de los chicos tienen un conocimiento profundo de las teorías de Maturana y Flores. Pero las transmiten de una forma muy sencilla.

Conversa, Conversa, Conversa. Me queda rebotando en la cabeza la voz de Manuel. Si quieren ver una presentación casi igual a la que mostró

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Nos dejaron con las ganas de ver un poco más de su aplicación online swipits Suipit (previamente tric’s). Grandes cosas promete esta empresa.

Vanessa, BST y java para celulares

Luego fue el turno de Vanessa Aybar y su charla sobre Java Para celulares. Poco puedo decir de la parte técnica, pero la verdad que fue muy interesante ver los esquemas y procesos que llevan al desarrollo. Arrancó mostrando los números del mercado de celulares, Como Motorola ha perdido mercado frente a Samsung y la distribución de sistemas operativos en el mundo. Symbian a la cabeza!. Me llamo la atención lo focalizado de windows mobile en Estados Unidos y la ausencia casi total en el resto del mundo.

A la hora de mostrar los pasos se notó que Vanessa sabe de lo que habla, muy estructurado, paso por paso y muchas referencias a otros sitios de referencia. Mostró una aplicación de mapas corriendo en un emulador y explicaba como funcionaba. Muy interesante. Pero me perdí de mucho por mi desconocimiento del tema.

Lo más importante – El Networking

Después de unas pocas preguntas, y varios pedidos de invitaciones para probar la herramienta de Metrik. Pasamos al networking.

Muy tímido inicio, se pudo ver algunos grupos charlando entre si, algunas personas intercabiando tarjetas, muchas charlas entre conocidos y sobretodo la gran ronda que se formó alrededor de Vanessa y Manuel. Luego los más conocedores de las practicas de networking no tardaron en ir al bar a tomar unas cervezas. A pesar de repetirlo muchas veces y casi empujarlos al bar, la gente se fue llendo y quedamos unos pocos charlando un buen rato en el bar del centro cultural. Se nota que hay que soltarse más y seguir los consejos de Metrik. Conversa!. El otro día en Endeavor se pudo ver una filmina que mostraba una serie de paredes y la primera era justamente la red de contactos, la segunda era el acceso al capital.

Con respecto al capital parecería que fue un gran ausente, pero no!. Alguna vez escuche decir que el inversionista es anónimo y se notó en esta charla. Algunos que sé son inversionistas fueron a aprender que es esto de la inversión de riesgo en emprendimientos, se mantuvieron callados y atentos. Luego se acercó un selector de proyectos de un club de inversores ángeles de Buenos Aires, muy interesado en comenzar a conocer La Plata ya que lo consideran un mercado virgen. Emprendedores hay movimiento, hay que hacerse notar y lograr una buena propuesta de rentabilidad!.

Conclusiones

Contento y con muchas ideas para poner en práctica en el segundo. El resumen fue más que positivo. A pesar de que el networking fue flojo, creemos que con la practica se irá mejorando ese aspecto del platense. Ya sabemos que estuvieron gente de importantes empresas para conocer la propuesta y analizar futuros auspicios. Eso nos pone más pilas y responsabilidad para el segundo. Vamos a agregar formas de promover el networking y algunas otras cositas más.

El objetivo de las charlas fue que cada mundo muestre su idioma y que cada uno empiece a por lo menos saber que existen conceptos como innovación, API, aplet, valor agregado, java , mercado, compiler, entornos de desarrollo, socios estrategicos y tantos otros.

Nuevamente gracias a todos los que hicieron esto posible, promoviendo, organizando, consiguiendo o simplemente apoyando y dando sus ideas. Creo que fue una gran muestra de la colaboración y esfuerzos compartidos para lograrlo. En julio tenemos la otra cita. La Plata necesita estos eventos, cualquiera que quiera hacer algo así bienvenidos, se merece que haya uno así todas las semanas.

Prejuicios

¿Cuántos homicidios crees que hay en la provincia de Buenos Aires por año por cada 100.000 habitantes?
1) Menos de 50
2) Entre 50 y 500
3) Más de 500
Hace un tiempo formulé esta pregunta, su respuesta está algo desactualizada, sin embargo mantiene el sentido para esta post. En 2001 se cometieron 12 homicidios cada 100.000 habitantes.

MANAGEMENT Y NEGOCIOS: Prejuicios

La fuente del post anterior es la misma que el de este, y no, no es lo único que leí en los últimos 10 días, gracias por preguntar.

Lo que me llamó la atención es la estadística, es muy chocante el resultado final ¿no?.

Me hizo acordar a la película de “Bowling for columbine” de Mr. Moore (y no, ya sabemos que no es el marido o hermano de Demi ni de Roger). Si no la viste, hay que verla. Y la parte citada es cuando se refiere al manejo de los medios, cuando un Alguacil habla sobre crímenes en un pueblo.

Por un lado estamos bastante marcados por los medios y el “vox populi” y no sabemos a ciencia cierta cuanto es el verdadero número, siempre parece más.

Y a decir verdad ¿es mucho? ¿es poco? seguro que si preguntamos esto mismo en diferentes lugares la respuesta será distinta. Y también seria bueno compararlo con estadísticas de lo que se pueden considerar provincias seguras.

Las opciones tampoco ayudan, son muy separadas y muy alejadas de la realidad. Si nos hubiesen preguntado lo mismo pero teniendo estas opciones?

1. 5
2. 10
3. 12

¿Cual elegís?

Es muy distinto ¿no?

Y otra pregunta también muy pertinente sería, ¿y cada 100.000 en el conurbano como andamos? (para los extranjeros, el conurbano es la zona perímetral de La ciudad de Buenos Aires, muy asociada a la marginalidad y a clases trabajadoras, por más que el conurbano es muy amplio y también tiene mucha riqueza y clase media)

No anda el sitio del INDEC, me quedé con las ganas de mirar un poquito la distribución poblacional.

(Votá Primero)

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Hola es viernes, terminamos de comer una regia picada de viernes por la noche con mi amigo Juan y mi hermano Federico.

Después de tomar unos cuantos fernet, te dedico este comentario Juan, porque me quedo en el tintero para que no te olvides y no me olvide.

Como decía mi profesor de plástica en la secundaria… “Hay que cambiar el mirar por ver” para referirse a que pasábamos la vida mirando las cosas y no viéndolas. La falta de atención que tenemos ante el mundo.

Hoy me di cuenta que ese juego de palabras cada vez es más importante. El de una palabra por otra. Los Ontológicos saben a lo que me refiero. Ese cambiar una palabra para modificar la vida.

Es Viernes, de noche, ¿Cuantas obligaciones podes tener? ninguna la mayoría. Bueno, mi amigo Juan tenia 2, ir a buscar a un amigo e ir despues a una fiesta de otros amigos.

Tengo que ir a buscarlo al gordo, y después a la fiesta. TENGO! viernes a la noche no hay lugar para el Tengo!…..tendría que ser el tener ganas, no el tener la obligación.

¿Cómo podemos
vivir
tranquilos si
hasta nuestro tiempo
libre es
una obligación?¿Cómo podemos vivir tranquilos si hasta nuestro tiempo libre es una obligación?

Hace un tiempo que deje de lado el “TENGO” en mi escaso tiempo libre. Y fue para mejor, ya que me ayuda a ver los “TENGO” laborales más como “QUIERO”. La responsabilidad sigue estando, pero de una obligación pasa a ser un deseo.

Es un poco lo que los emprendedores de pura cepa que conozco practican… No tienen obligaciones, tienen deseos.

¿Si ni siquiera lo practicamos en nuestro tiempo libre, como podemos trasladarlo a nuestra vida profesional/emprendedora? Juan, cambiá el Tengo por el Quiero. Todos somos Juan.

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